电商仓储是供给链系统中承先启后，，，，，，，，至关沉要的一环。。。。。。以仓为中心的仓配一体化通过技术和服务把商家、零售渠路、运输和快递企业有效衔接起来，，，，，，，，提高整个供给链的效能和改善客户服务履历。。。。。。供给链的主题是物流，，，，，，，，而物流的主题是仓储。。。。。。 仓配一体化通俗的诠释就是，，，，，，，，订单后的一体化解决规划。。。。。。即电商企业只必要将订单抛给提供仓配一体服务的企业，，，，，，，，后续的合单、转码、库内作业、发运配送、拒收返回以及高低游的账务清分等全数由仓配企衣反做，，，，，，，，专业的事专业的人做，，，，，，，，电商专攻市场销售。。。。。。 从供给链的治理角度上看，，，，，，，，优化的方式是供给链上的几个关键节点由一个公司来做，，，，，，，，这样协调性是强的，，，，，，，，整体的效能是优化的，，，，，，，，而若是是每一个节点由分歧公司来做，，，，，，，，点和点的衔接上肯定会出问题，，，，，，，，电商仓配一体化无论是从降低成本，，，，，，，，还是提高效能上看都是一个必然趋向。。。。。。

          但是此刻还是有一大部门的淘宝商家及其他平台商家依然纠结着到底是该自己筹备仓配物流还是表包，，，，，，，，自建的话若何解决资金链、选址、运营治理等各类麻烦，，，，，，，，也看到好多卖家被仓配物流问题折磨，，，，，，，，或许，，，，，，，，能够思考轻模式运营，，，，，，，，扭转大包大揽的习惯，，，，，，，，将仓库表包是一个不错的选择。。。。。。 电商与物流不成剥离，，，，，，，，二者关系愈发缜密，，，，，，，，相互博弈也相互给彼此成就。。。。。。从供给链角度看电商运营模式可分为：①自建仓配 ②卖家仓储+第三方配送③第三方仓配。。。。。。自建仓配，，，，，，，，如京东，，，，，，，，平台自建仓储和掌管配送;第三方仓配，，，，，，，，如天猫，，，，，，，，天猫仅掌管线上平台运营，，，，，，，，重要由菜鸟物流掌管仓储，，，，，，，，由专业快递公司掌管配送。。。。。。 仓配一体化成本上优于卖家“自选仓储+第三方配送”，，，，，，，，已成将来发展趋向。。。。。。 仓配一体化模式的优势更是通过规；；；；；牟挚獬钟谐杀窘诩蠼档筒挚庾饨穑，，，，，，通过规；；；；；娜盏チ拷档涂斓莩杀荆，，，，，，通过专业的仓储治理系统提高库存正确性和发货时效性，，，，，，，，从而使用专业的运营治理有效解决好大促发货难的痛点，，，，，，，，极大改善客户履历。。。。。。